Dígale a Albany: No toquen nuestro hospital
Plan de Sostenibilidad Financiera del NHCC
Desarrollado e implementado por el presidente de la junta directiva de NHCC, Matthew Bruderman, y la presidenta y directora ejecutiva interina, Meg Ryan, un plan integral de reforma financiera ha identificado y abordado sistemáticamente los desafíos de larga data que enfrentan 
Nassau University Medical Center (NUMC), el hospital de protección social más grande de Long Island. El programa, que se detalla a continuación y en la presentación descargable, ha producido resultados espectaculares, como la triplicación de los saldos de efectivo, nuevas eficiencias, nuevos servicios y un aumento de los ingresos del hospital que, con el tiempo, le permitirán necesitar menos ayuda estatal.
Gracias a estas audaces reformas fiscales de la actual dirección, el NUMC se encuentra hoy en una situación financiera más sólida que en años anteriores. Como parte de esa revisión exhaustiva de las finanzas del hospital, la dirección del NHCC descubrió una estafa de 1 millones de dólares a Medicaid que privó al NUMC y a sus pacientes de la ayuda a la que tenían derecho legalmente desde hacía años. El NHCC está preparando ahora demandas contra el estado de Nueva York por esas violaciones de la ley federal.
A pesar de este progreso y de la corrupción expuesta, los líderes de Albany se han negado a restablecer los drásticos recortes de ayuda a NUMC o a otorgar subvenciones al hospital en 2024.
Ahora Albany amenaza con apoderarse de NUMC, el hospital más grande de Long Island, en lo que sería una toma de poder sin precedentes que no es legalmente defendible.
NECESITAMOS SU AYUDA: DÍGASE A LOS LÍDERES DE ALBANY: NO TOQUEN LA ASISTENCIA MÉDICA DE NASSAU. RESTABLEZCAN LA AYUDA AHORA.
HAGA CLIC EN EL BOTÓN DE ARRIBA para enviar un correo electrónico a los líderes de Albany diciéndoles que se opone a cualquier intento de tomar el control de NUMC. Los reguladores designados por el estado en NIFA habían recomendado anteriormente recortar el 90 por ciento del personal de NUMC. Hay rumores de que el campus del hospital podría convertirse en viviendas. Una reducción en los servicios o el cierre de NUMC creará una crisis de atención médica para el condado de Nassau, los 270,000 pacientes, 500 residentes de hogares de ancianos y 67,000 personas que pasan por nuestra sala de emergencias cada año. Nuestras clínicas y amplia gama de servicios están dedicados a brindar atención médica de calidad para TODOS, independientemente de su capacidad de pago o estatus legal. Ningún otro hospital tiene la capacidad de servir a nuestras comunidades como NUMC. Dígale a los líderes de Albany que pongan a nuestros pacientes por encima de la política y el poder. Nassau necesita NUMC. Nassau necesita NUMC.
REFORMAS QUE ESTÁN DANDO RESULTADOS REALES
Bajo la dirección del presidente Matthew Bruderman, NUMC ha emprendido importantes reformas operativas y de gestión para mejorar la eficiencia, los estándares y prácticas financieras y la calidad de los servicios. Estas acciones ya han comenzado a aumentar el flujo de caja para el hospital, lo que demuestra que puede ser financieramente sostenible. Gracias a la ejecución continua de este plan de reforma, NUMC dependerá de menos ayuda estatal.
- Estados financieros mensuales oportunos por primera vez en años.
- Primer presupuesto anual en años.
- Creación de un tablero financiero con saldos de caja diarios por primera vez.
- Actualización del software de facturación y Charge Master del hospital por primera vez en más de una década.
- Mejora de la cobranza de deudas incobrables y conciliaciones oportunas.
- Designar un director financiero altamente calificado
- Aumentar nuestros servicios con un nuevo centro de resonancia magnética y avanzar en los planes para un nuevo laboratorio de cateterismo y un centro de diálisis ampliado.
- Reapertura de la única unidad hiperbárica multicámara de Long Island.
- Ampliar los servicios de salud mental.
- Avanzar en las renovaciones de las instalaciones, incluidas nuevas salas de maternidad y posparto.
- Incrementar el acceso a habitaciones privadas.
- Establecer un nuevo Departamento de Neurociencias para aumentar nuestra combinación de pagadores.
- Implementación de un nuevo proceso de gráfica para agilizar la facturación.
- Diseño de una nueva entrada principal y nuevas comodidades deseables para los pacientes y el personal.